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觀點(diǎn)及技術(shù)交流
雕塑：是指以立體視覺藝術(shù)為載體的造型藝術(shù)。雕塑是造型藝術(shù)的一種。又稱雕刻，是雕、刻、塑三種創(chuàng)制方法的總稱。指用各種可塑材料（如石膏、樹脂、粘土等）或可雕、可刻的硬質(zhì)材料（如木材、石頭、金屬、玉塊、瑪瑙、鋁、玻璃鋼、砂巖、銅等），創(chuàng)造出具有一定空間的可視、可觸的藝術(shù)形象，借以反映社會(huì)生活、表達(dá)藝術(shù)家的審美感受、審美情感、審美理想的藝術(shù)。雕、刻通過減少可雕性物質(zhì)材料，塑則通過堆增可塑物質(zhì)性材料來達(dá)到藝術(shù)創(chuàng)造的目的。（以下部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，如侵犯您的權(quán)利，可聯(lián)系我們刪除）
華宸雕塑 - 觀點(diǎn)
山東華宸雕塑施工計(jì)劃及工期保證措施
山東華宸雕塑施工計(jì)劃及工期保證措施（以某工程為例）
1.1、工期計(jì)劃表：
1.1、工期計(jì)劃表：
1.1.1本雕塑工程工期完成時(shí)間為98天，自合同簽訂之日起計(jì)算工期。
1.1.2施工各階段工期控制
1、方案深化：13天完成；
2、雕塑的原大泥稿制作及玻璃鋼翻制：25天完成；
3、紫銅板備料：15天完成（與鋼結(jié)構(gòu)下料同步進(jìn)行）；
4、鋼架制作：32天完成（與鍛銅同步進(jìn)行）；
5、紫銅鍛造：50天完成；
6、不銹鋼雕塑加工：25天完成；
7、雕塑拼裝：17天完成；
8、雕塑現(xiàn)場安裝工期：20天完成。
以上工序均為穿插進(jìn)行，互為補(bǔ)充，總工期限制為98天。
1.2工期保證措施：
1.2.1工期履約的組織保證措施
1、建立有效的雕塑施工組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提和保證。因此，公司將對(duì)本雕塑工程配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術(shù)骨干組成，公司技術(shù)部將對(duì)本雕塑工程成立專門技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并選擇本公司內(nèi)部雕塑制作業(yè)績突出的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
3、根據(jù)業(yè)主的要求以及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，選派專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。
4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工作不放，用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡，使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用緊密搭接，從而進(jìn)一步縮短工程的施工工期。
施工計(jì)劃安排圖（略）
5、建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管理，找出影響工期的原因，商討對(duì)策，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷加快工程施工進(jìn)度。
6、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的利益相結(jié)合。
7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工順利進(jìn)行。
8、密切與氣象部門聯(lián)系，做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快做出相應(yīng)對(duì)策，保證施工作業(yè)的連續(xù)性。
1.7.2.2雕塑工期履約的制度保證措施
1、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，并布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃的完成。
2、定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中遇到的各種問題。
3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和管理，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。
4、實(shí)施施工組織計(jì)劃時(shí)，在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控措施建立快捷的銜接制度。
5、健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實(shí)各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。
1.7.2.3工期履約的資源保證措施
1、安排充足的勞動(dòng)力資源。安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理現(xiàn)場各施工作業(yè)面，做到工完料清，工完場清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。
2、最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大型電焊機(jī)及氬弧焊機(jī)功率大、效果好，從而為加快雕塑施工進(jìn)度提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
3、增配雕塑模板、雕塑安裝腳手架等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工作效率，縮短施工工期。
4、選定專人負(fù)責(zé)雕塑材料的采購，各種雕塑材料的需用量必須提前10～15天提出，同時(shí)完善進(jìn)場雕塑材料的檢查驗(yàn)收和各項(xiàng)簽證手續(xù)。
5、抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，避免發(fā)生因缺料停機(jī)所造成的停工、窩工。
1.2.4工期履約的技術(shù)保證措施
1、施工員和質(zhì)檢員等技術(shù)人員隨時(shí)駐守現(xiàn)場，公司技術(shù)部隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決雕塑施工中的有關(guān)問題，確保雕塑工程施工工期不耽擱。
2、采用均衡的流水工序，加快施工進(jìn)程，使各工種間的工序能交叉搭接順利進(jìn)行，保證雕塑工程能如期完成、提前完成。
3、制定各分項(xiàng)雕塑工程的工作計(jì)劃，采用長計(jì)劃和短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，并采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而進(jìn)一步保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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